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甘肅電氣集團監事會(huì )主席周普生一行來(lái)我公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及監事會(huì )工作情況

甘肅電氣集團監事會(huì )主席周普生一行來(lái)我公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及監事會(huì )工作情況

  • 分類(lèi):企業(yè)新聞
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2022-09-06 11:21
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】

甘肅電氣集團監事會(huì )主席周普生一行來(lái)我公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及監事會(huì )工作情況

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831日,甘肅電氣集團黨委委員、監事會(huì )主席周普生一行來(lái)我公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及監事會(huì )工作情況,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高育忠,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建成,黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席鄭興東等參加調研座談會(huì )。

座談會(huì )上,高育忠匯報了公司今年重點(diǎn)工作及主要指標完成情況,就當前存在的主要問(wèn)題、下一步工作思路和措施及需要集團公司協(xié)調解決的事項作了匯報。高育忠表示,今年來(lái)公司堅持問(wèn)題導向,以“2+5”年度重點(diǎn)工作方案為指引,持續推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng )新體系、資產(chǎn)管理及人力資源等“四項改革”,以及生產(chǎn)制造部門(mén)事業(yè)部制改革工作,深入推進(jìn)實(shí)施“125”生產(chǎn)管理專(zhuān)項,通過(guò)半年多的共同努力,各項改革工作均取得階段性成果。

張建成匯報了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新方面工作取得的成果,他表示,通過(guò)完善銷(xiāo)售體系激勵政策、壯大銷(xiāo)售隊伍力量等一系列措施,使得各銷(xiāo)售板塊營(yíng)銷(xiāo)能力開(kāi)始增強,銷(xiāo)售工作質(zhì)量明顯提升,公司大銷(xiāo)售體系建設成效初顯。公司以高效高功率密度電機為代表的傳統產(chǎn)品升級換代、系列化永磁電機為代表的新興電機研發(fā)為核心的大技術(shù)創(chuàng )新體系已構建形成,高功率密度電機全系列產(chǎn)品和200kW、1400kW永磁電機的研制生產(chǎn)節奏不斷加快;上半年參與的7個(gè)軍工新預研項目全部落地;與華中科技大學(xué)合作研制的超低速永磁復合電機及控制系統、50kW 新能源汽車(chē)永磁電機及控制系統取得了階段性成果,產(chǎn)品結構進(jìn)一步優(yōu)化,市場(chǎng)競爭力明顯提高。優(yōu)化制定了《科技管理制度》《科技成果及科技獎勵管理辦法》等激勵政策,科技創(chuàng )新體系不斷完善,創(chuàng )新能力持續提升。

聽(tīng)取匯報后,周普生對我公司以“2+5”重點(diǎn)工作方案為指引持續推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作的做法和取得的成效給予充分肯定。他強調,近兩年疫情多發(fā)多變,給實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)了較大沖擊,蘭電股份在艱難中求生存,發(fā)展能保持穩定,充分證明在主導產(chǎn)品、運行體制、管理能力等方面,是具有一定優(yōu)勢的,要深入總結分析,揚長(cháng)避短,著(zhù)力開(kāi)拓新興領(lǐng)域市場(chǎng),確保企業(yè)平穩有序發(fā)展。企業(yè)制定的“2+5”重點(diǎn)工作方案措施思路清晰、目標明確,要加大力度推進(jìn)實(shí)施,為公司各項重點(diǎn)工作順利開(kāi)展不斷增添動(dòng)力。

就做好下一步工作,周普生提出五點(diǎn)要求:一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作要抓住蘭電品牌影響力和歷史積累的寶貴經(jīng)驗,緊盯老客戶(hù),開(kāi)展電機全壽命周期管理,及時(shí)為客戶(hù)提供新產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù),拓展新市場(chǎng)、打開(kāi)新局面。二是產(chǎn)品研發(fā)要貼近市場(chǎng),根據市場(chǎng)需求搞研發(fā)、搞創(chuàng )新,銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售的同時(shí),要把市場(chǎng)對于產(chǎn)品需求的信息帶回來(lái),以此引導研發(fā)人員轉變創(chuàng )新思路,加快新產(chǎn)品落地。三是企業(yè)要注重用人,要把握市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展規律,透過(guò)現象看本質(zhì),不斷創(chuàng )新選人用人機制,優(yōu)化員工結構。四是緊抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇,加快推進(jìn)新能源裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。五是加大銷(xiāo)售體系改革力度,優(yōu)化銷(xiāo)售人員激勵獎勵機制,打造一支高效、優(yōu)秀的銷(xiāo)售隊伍。

  周普生還了解了公司監事會(huì )履職及工作開(kāi)展情況。集團公司總法律顧問(wèn)、長(cháng)城電工監事會(huì )主席鄭久瑞,集團公司風(fēng)控審計部副部長(cháng)閻懷江等一同參加調研。

 

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