四季度以來(lái)，因疫情反復影響，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力，利用好最后一個(gè)月有效時(shí)間，直接決定著(zhù)今年各項工作的成色。近期，公司嚴格落實(shí)省政府國資委、集團公司及蘭州新區各項決策部署，根據疫情發(fā)展形勢及時(shí)研究調整防控政策，系統科學(xué)安排部署，針對市區人員、新區外部住宿人員、廠(chǎng)區內部住宿人員、承租單位人員、外來(lái)人員、重點(diǎn)人員等實(shí)施分級分類(lèi)管理，建立網(wǎng)格化管控人員信息臺賬，隨時(shí)消缺更新，精準防控至每一個(gè)人，及時(shí)優(yōu)化完善防控方案和應急預案，統籌資源做好服務(wù)保障工作，確保了園區生產(chǎn)有序推進(jìn)，企業(yè)平穩運行。

本輪疫情以來(lái)，各單位認真落實(shí)人員管控、食堂用餐、個(gè)人防護、消殺通風(fēng)等防控措施，全體廠(chǎng)內住宿職工非必要不出廠(chǎng)，新區住家職工堅持公司、家庭“兩點(diǎn)一線(xiàn)”。公司科學(xué)做好物資配送、產(chǎn)品發(fā)運的車(chē)輛人員的管控，及時(shí)聯(lián)系新區對健康碼賦碼人員進(jìn)行轉碼，盡最大可能降低疫情對公司生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品交付的影響，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬。受新區疫情影響，11月28日公司進(jìn)入封閉生產(chǎn)狀態(tài)，并充分協(xié)調內部資源，為廠(chǎng)外200名通勤員工臨時(shí)安排住宿。停止堂食期間，資產(chǎn)管理部加大服務(wù)保障力度，督促食堂定點(diǎn)配送，得到了大家的一致好評。連日來(lái)，廣大員工聽(tīng)從指揮，服從大局，克服困難，堅決到位上崗，為防控疫情、維護企業(yè)穩定做出積極貢獻。事實(shí)證明，蘭電有一支識大體、顧大局、敢擔當的員工隊伍，特殊時(shí)期每一個(gè)人都是好樣的！

各生產(chǎn)制造部門(mén)，每天細心查點(diǎn)，加強人員管理，規范引導市區員工有序返廠(chǎng)，并按照人員到崗情況，合理安排生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度，充分保證重點(diǎn)計劃按時(shí)推進(jìn)。磁鐵事業(yè)部近期生產(chǎn)任務(wù)較重，有多個(gè)批次合同需要交付，該部門(mén)按照生產(chǎn)計劃和員工實(shí)際情況，實(shí)行前后兩班倒，采用錯峰上班的辦法，既保證了生產(chǎn)，也提高了工作效率；線(xiàn)圈制造部定子繞線(xiàn)是大中型電機線(xiàn)圈制造第一道工序，前段時(shí)間受疫情影響原材料不能及時(shí)到位，待工時(shí)班組成員自覺(jué)組織學(xué)習工藝文件和產(chǎn)品知識，待材料到位后，班組將齊心協(xié)力，第一時(shí)間開(kāi)足馬力投入生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃部、大中型電機制造部等部門(mén)，切實(shí)發(fā)揮骨干員工“一崗多能、多崗多能”的優(yōu)勢，根據缺崗人員情況，在確保操作安全、生產(chǎn)安全的前提下，合理靈活安排到崗人員補位頂崗，有力地保障了重點(diǎn)計劃的推進(jìn)。

在服務(wù)保障方面，黨群、保衛及資產(chǎn)管理部等部門(mén)人員抽調人員成立保障突擊隊，在食堂就餐、核酸檢測、物資派送等工作中發(fā)揮了重要作用。尤其資產(chǎn)管理部在本輪疫情發(fā)生后，所有人員時(shí)刻在線(xiàn)，連續作戰，花心思、下功夫為廠(chǎng)內隔離人員提供服務(wù)保障。

本年度最后一個(gè)月，各項收尾工作繁重。公司要求，各黨支部和各部門(mén)要把深入學(xué)習黨的二十大精神與當前工作結合起來(lái)，按照甘肅電氣集團統一部署，堅決做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，努力拼搏、再接再厲，全力完成年度各項重點(diǎn)工作和任務(wù)，為全面開(kāi)啟2023年各項工作打好堅實(shí)基礎。