2月1日下午，公司召開(kāi)了《2023年“3+6”重點(diǎn)工作實(shí)施方案》宣貫會(huì )，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高育忠主持，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建成作宣講報告，全體公司領(lǐng)導、中層干部、班組長(cháng)及職工代表共300余人參加會(huì )議。

會(huì )上，張建成就《“3+6”重點(diǎn)工作實(shí)施方案》及公司降本增效、對標管理專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行解讀。他指出，“3+6”重點(diǎn)工作是“2+5”重點(diǎn)工作的進(jìn)一步升華和提升，是分析了當前經(jīng)濟形勢，充分考慮企業(yè)發(fā)展存在不足提出的切實(shí)可行的實(shí)施方案。推進(jìn)實(shí)施“3+6”重點(diǎn)工作，持續推進(jìn)大銷(xiāo)售體系和大技術(shù)體系建設，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力和技術(shù)創(chuàng )新能力，同時(shí)進(jìn)一步深化組織人事、事業(yè)部、資產(chǎn)運營(yíng)、供應鏈及綜合管理等系統性改革，強化信息化、新能源、對外合作、成本及質(zhì)量管控、黨建引領(lǐng)及文化建設等重點(diǎn)支撐保障，繼續深入實(shí)施降本增效扭虧治虧專(zhuān)項行動(dòng)、對標管理、“125”生產(chǎn)專(zhuān)項等重大專(zhuān)項，有效提升盈利能力，努力實(shí)現公司扭虧為盈，促進(jìn)公司高質(zhì)量協(xié)調發(fā)展。

高育忠做總結講話(huà)，就推動(dòng)落實(shí)2023年“3+6”重點(diǎn)工作、貫徹落實(shí)本次宣貫會(huì )精神提出三點(diǎn)要求。一是要抓學(xué)習、促提升，勇于擔當，扛起改革發(fā)展重任。各單位要多角度、多形式開(kāi)展學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )方案要義，以促進(jìn)能力提升，層層傳導壓力，進(jìn)一步提高廣大干部職工對推進(jìn)重點(diǎn)工作的重要性的認識。要錨定全年任務(wù)目標，把縱深推進(jìn)“3+6”重點(diǎn)工作作為穩增長(cháng)的主要抓手，把降本增效作為實(shí)現扭虧為盈的必要增量，把對標管理作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。二是要抓執行、促落實(shí)，真抓實(shí)干，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。各單位要立足當前、著(zhù)眼全年，把既定任務(wù)抓緊分解下去，謀實(shí)載體抓手，加快工作進(jìn)度，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，團結廣大干部職工，全力以赴抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三要抓效能、促發(fā)展，嚴細實(shí)快，確保扭虧為盈目標完成。公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)、各單位圍繞各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對照職能職責，主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，認真系統研究，狠抓各項工作快落地、真見(jiàn)效，一步一個(gè)腳印把各項目標任務(wù)變成生動(dòng)現實(shí)。